Cómo medir el avance real de un proyecto, leer el CPI y el SPI en un comité, y montar una PMO que no dependa de hojas de Excel. Escrito por gente que ha estado en tu silla.
El avance en porcentaje es una opinión. El valor ganado es un hecho: compara lo producido con lo gastado y lo planificado. Con un ejemplo real.
Lectura de 8 min EVM · GobernanzaLa matriz de los cuatro cuadrantes, las bandas de tolerancia, la trampa del SPI al cierre y las tres preguntas que debe hacer el comité.
Lectura de 9 min EVM · ProyecciónEl CPI dice dónde estás; el board quiere saber dónde vas a acabar. Fórmulas, las tres variantes del EAC y un ejemplo listo para el comité.
Lectura de 9 min PMO · InformesLas seis secciones que un comité lee en dos minutos, cómo hacer que el semáforo signifique algo, y el patrón de la "gaviota": verde, verde, verde… rojo.
Lectura de 8 min PMO · HerramientasExcelentes para coordinar el trabajo de un equipo. Para gobernar un portafolio —valor ganado, línea base, proyección de cierre, control de cambios— hay cinco cosas que no hacen.
Lectura de 9 min Cronograma · FundamentosLa foto aprobada del plan contra la que se mide todo. Cuándo congelarla, cuándo NO tocarla, cuándo re-baselinar de verdad y por qué sin ella no hay valor ganado.
Lectura de 8 min PMO · Puesta en marchaSemana a semana: inventario, un estándar de dos páginas, cargar datos y la primera revisión de portafolio. Qué NO hacer el primer mes.
Lectura de 10 min Riesgos · PrácticaLas columnas que se usan, cómo puntuar probabilidad e impacto con anclas numéricas, la matriz 5×5 por bandas, las cuatro respuestas y por qué casi todos los registros son teatro.
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